KurzBiografie
Sandra Stöckel, 35 – spezialisiert auf PMO in agilen, hybriden und klassischen Umfeldern. Mein Job? Prozesse schlanker machen, Strukturen aufbauen und Projekte so steuern, dass sie nicht nur laufen, sondern wirklich effizient sind. Mein Schwerpunkt liegt im industriellen Umfeld, aber am Ende des Tages gilt: Projektmanagement ist Projektmanagement. Neue Branchen? Kein Problem – ich finde mich schnell ein und bringe Ordnung ins Chaos, ohne den Pragmatismus zu verlieren.
Qualifikationen
Abgeschlossenes Bachelorstudium in den Ingenieur-wissenschaften mit starkem Bezug zum Projekt-management, dazu zertifizierter Scrum Master PSM I und Lean Six Sigma Yellow Belt.
Aktuell Masterandin im Studiengang Digital Trans-formation Management. Technologie und Innovation treiben mich an – ob KI, ServiceNow, SAP oder neue Tools, ich bilde mich ständig weiter, um am Puls der Zeit zu bleiben.
Skillset
Fundierte Kenntnisse in Excel, Power BI, SharePoint und Power Automate zur Optimierung von Datenanalysen und Workflows. Erfahrung mit Jira, Confluence und SAP S/4HANA. Grundkenntnisse in Programmiersprachen wie JavaScript.
Verhandlungssicheres Englisch, analytisches Denken und eine schnelle Auffassungsgabe – neue Tools und Technologien erschließe ich mir effizient und zielge-richtet.
Herzlich Willkommen
Ich bin Sandra Stöckel, Projektmanagerin mit Fokus auf Struktur, Effizienz und smarte Prozesse.
Komplexe Projekte? Prozesschaos? Genau mein Ding. Ich optimiere Abläufe, steuere Projekte strategisch und sorge dafür, dass Teams effizient zusammenarbeiten. Mit einem starken Hintergrund in agilem, hybridem und klassischem PMO sowie Erfahrung in Prozessentwicklung und -optimierung bringe ich Unternehmen auf Erfolgskurs.
Lass uns gemeinsam an den richtigen Stellschrauben drehen!
Meine Dienstleistungen
Project Management Office (PMO)
Strukturierte und effiziente Projektsteuerung – ob agil, hybrid oder klassisch. Ich unterstütze Unternehmen bei der Einführung, Optimierung und Skalierung ihres PMO, um Transparenz, Effizienz und nachhaltigen Projekterfolg zu sichern.
Projektmanagement
Von der Planung bis zur Umsetzung: Ich übernehme die Projektorganisation, -steuerung und -überwachung und sorge dafür, dass Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden, Prozesse reibungslos laufen und Ziele erreicht werden.
Prozess- und Datenanalyse
Effiziente Prozesse brauchen klare Strukturen. Ich analysiere Daten, Workflows und Prozessketten, um Engpässe zu identifizieren und automatisierte, skalierbare Lösungen zu entwickeln – von Lean Six Sigma bis hin zu digitalen Transformationstools.
Aktuelle verfügbarkeit
verfügbar in Vollzeit
Konditionen
Abhängig vom Umfang der Tätigkeit
remote 65-80 EUR
On-site Stundensätze nach Absprache
Reisebereitschaft
Bremen, Oldenburg, Wilhelmshaven uneingeschränkt
Innerhalb Deutschlands/ International nach Absprache, jedoch nicht häufiger als alle 2 Wochen vor Ort
MEIN SCHWERPUNKT
Struktur, Effizienz und klare Prozesse – ich mache aus Baustellen funktionierende Systeme.
Mein Schwerpunkt liegt in der Daten- und Prozessanalyse, Prozessoptimierung sowie im strategischen und operativen Projektmanagement. Ich entwickle smarte Lösungen, mit denen Projekte nicht nur geplant, sondern auch messbar gesteuert und nachhaltig erfolgreich umgesetzt werden.
Ob Prozessoptimierung, Ressourcen- und Erfolgsplanung oder Projektorganisation – ich sorge dafür, dass Abläufe effizient laufen und Teams produktiv zusammenarbeiten. Meine Erfahrung erstreckt sich über verschiedene Unternehmensbereiche, darunter Procurement, Supply Chain Management, Controlling, Lizenzmanagement (Automotive) und Corporate Social Responsibility. Dadurch kann ich mich schnell in neue Branchen einfinden und Lösungen liefern, die Strukturen verbessern und operative Exzellenz vorantreiben.
Aktuell vertiefe ich meine Expertise durch eine Weiterbildung zum Prince2 Practicioner sowie im Masterstudium i Digitalem Transformationsmanagement, um Unternehmen noch gezielter in der digitalen und prozessorientierten Transformation zu unterstützen.
Zusätzlich investiere ich kontinuierlich in meine Kommunikations- und Führungskompetenzen, um Projekte nicht nur technisch, sondern auch menschlich erfolgreich zu steuern – denn am Ende sind es die Menschen, die einen Prozess wirklich zum Laufen bringen.
Technische Fähigkeiten:
Microsoft Excel
Power BI
SharePoint
Microsoft Lists
Power Automate
Atlassian Jira / Confluence
Microsoft Teams
Zertifikate
Prince2 Foundation
LEAN Six Sigma
Scrum PSM I
